第七期

綠色礦山形象展示

臺兒莊分公司

執(zhí)生態(tài)之筆 繪綠色礦山

綠色覆蓋齐疙，打造宜居生態(tài)園

走進(jìn)臺兒莊分公司，工業(yè)場地布置遵循緊湊合理旭咽，花草樹木與各類標(biāo)牌交相呼應(yīng)贞奋，依山階梯布置的生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和礦區(qū)環(huán)境融為一體穷绵，處處彰顯出和諧發(fā)展的主旋律轿塔。近年來，為有效推動礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，虎提山勾缭、狼山和蓮花山合理布局揍障、綜合規(guī)劃設(shè)計，著力建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)俩由、管理規(guī)范毒嫡、生態(tài)和諧、環(huán)境優(yōu)美的“花園式”綠色礦山幻梯，將礦山的經(jīng)濟價值與生態(tài)價值有機統(tǒng)一兜畸。虎提山和狼山獲得了“國家級綠色礦山”稱號碘梢，蓮花山獲得了“省級綠色礦山”稱號咬摇，虎提山礦山在2020年被中國水泥協(xié)會評為全國“十佳礦山”，臺兒莊分公司得到了業(yè)主方及各級政府部門的認(rèn)可煞躬，在綠色礦山建設(shè)方面交出了一份滿意答卷肛鹏，贏得了良好的社會聲譽。

生產(chǎn)革命恩沛，助力綠色礦山建設(shè)

堅持生態(tài)優(yōu)先在扰、綠色發(fā)展，降碳減能與擴綠增長協(xié)同推進(jìn)雷客，清潔生產(chǎn)與綠色發(fā)展同頻共振芒珠，作為綠色發(fā)展的踐行者、節(jié)能減排的示范者佛纫、勇于創(chuàng)新的先驅(qū)者，臺兒莊分公司不僅促進(jìn)了礦地關(guān)系和諧發(fā)展总放，而且提升了行業(yè)自律和央企的社會責(zé)任感呈宇。既在礦山復(fù)墾綠化、灑水降塵等方面做著看得見的“表綠”局雄，又通過調(diào)整生產(chǎn)工藝流程甥啄、優(yōu)化生產(chǎn)布局、開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)炬搭、引進(jìn)新設(shè)備等技術(shù)革新方面做著看不見的“深綠”蜈漓。

2019年開采前礦貌和

2020年治理后礦貌

分層開采、邊開采邊治理

科學(xué)開采宫盔，智能管理助力安全

分公司始終堅持“安全第一融虽，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針灼芭，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有额，不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時在數(shù)字化礦山建設(shè)上取得了顯著突破。

利用遙感巍佑、大數(shù)據(jù)和云平臺等建設(shè)綠色礦山生產(chǎn)監(jiān)測信息系統(tǒng)茴迁，推動信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能控制技術(shù)萤衰，建設(shè)數(shù)字化智能綠色礦山堕义，對礦山生產(chǎn)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，及時更新遙感影像脆栋、地形圖及DEM等地理信息數(shù)據(jù)倦卖；通過地表遙感數(shù)據(jù)獲取三維地質(zhì)建模等，實現(xiàn)礦山地理信息數(shù)據(jù)與行業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)融為一體的二維和三維分析與應(yīng)用筹吐，對礦山信息的統(tǒng)一管理與可視化表達(dá)糖耸；通過雨量在線檢測系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)實時動態(tài)監(jiān)測、分析丘薛、處理嘉竟，汛情提前預(yù)警；通過智能配礦系統(tǒng)以精細(xì)配礦為主要約束條件洋侨，實現(xiàn)車輛自動調(diào)度舍扰，指揮生產(chǎn)和開采……臺兒莊分公司從多方面實現(xiàn)全礦山、全過程希坚、全周期的數(shù)字化管理边苹、作業(yè)、指揮與調(diào)度裁僧，不斷推動企業(yè)生產(chǎn)軟硬件升級个束，不僅實現(xiàn)了機械化減員增效、智能化輔助決策聊疲，安全生產(chǎn)系數(shù)也在不斷提升茬底。

邊坡在線監(jiān)測系統(tǒng)與雨量在線監(jiān)測系統(tǒng)

降本增效获洲，助推高質(zhì)量發(fā)展

打好“鐵算盤”阱表，嚴(yán)抓成本管控。分公司以“提質(zhì)增效”活動為抓手贡珊，教育引導(dǎo)全公司干部職工以安全生產(chǎn)最爬、經(jīng)營效益為落腳點，把更嚴(yán)的節(jié)降標(biāo)準(zhǔn)门岔、更細(xì)的管控要求爱致、更實的創(chuàng)效措施貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程；管理人員定期對老舊設(shè)備進(jìn)行分析計算其維修成本寒随、使用成本和分包成本蒜鸡，對于使用成本較高的設(shè)備及時更新胯努，精心做好每一次爆破設(shè)計，在不影響爆破效果的前提下逢防，通過調(diào)整孔網(wǎng)參數(shù)及裝藥結(jié)構(gòu)逐步降低成本叶沛；定期召開成本經(jīng)營分析會，查漏洞忘朝、補短板灰署，分析經(jīng)濟運行質(zhì)量，將各項經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個人局嘁，對生產(chǎn)過程中存在的損失浪費溉箕、跑冒滴漏現(xiàn)象實行頂格處罰；削減冗沉的機構(gòu)和人員悦昵，最大限度地合理安排生產(chǎn)肴茄，現(xiàn)人員素質(zhì)全面，一崗多能但指；同時寡痰，堅持“預(yù)防重于保養(yǎng)，保養(yǎng)重于維修”的理念棋凳，由設(shè)備操作人員每班對設(shè)備進(jìn)行“三檢”拦坠，建立設(shè)備臺賬，制定保養(yǎng)計劃剩岳。

傾力建設(shè)贞滨，知人善任用人才

信念堅定跨跨，黨建引領(lǐng)啟新程

臺兒莊分公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)潮峦、加強黨的建設(shè)囱皿，黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，將黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合忱嘹，臺兒莊分公司不斷深化“黨建+文化建設(shè)”嘱腥，黨員積極參與黨支部活動，并且通過在辦公區(qū)設(shè)立黨建室和圖書角拘悦、組織觀看《堅如磐石》等影片齿兔、組織分公司黨小組成員談心談話活動，持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)础米，做到了黨建與業(yè)務(wù)相融合分苇。